<
  1. Ñ
  2. Ç
  3. &

Àrea de descàrregues

Model de negoci d’èxit i visió industrial

Saba és un operador industrial de referència en el desenvolupament de solucions en l’àmbit de la mobilitat urbana i dels fluxos logístics. Amb presència a sis països, Espanya, Itàlia, Xile, Portugal, França i Andorra, i una plantilla de més de 1.400 persones, el Grup té una àmplia experiència en la gestió d’aparcaments, des del 1966, i en la de parcs logístics, des del 1999. La companyia gestiona més de 193.000 places d’aparcament distribuïdes en més de 300 centres, i disposa de 7 parcs logístics que sumen més de 600 hectàrees de superfície bruta.

La companyia inclou una combinació d’actius en diferents etapes del seu cicle de vida, en què predominen els actius madurs, amb marges elevats, que ajuden a finançar els actius en fase de desenvolupament. Les claus del model de negoci de Saba se sustenten en la privilegiada ubicació geogràfica dels seus actius, l’excel·lència en la qualitat de la prestació del servei i l’enfocament comercial, a més de la introducció de la tecnologia, la gestió dels contractes i una dimensió adequada que facilita l’eficiència, la competitivitat i la internacionalització.

Des que es va crear el 2011, la companyia ha estat fidel a una filosofia de gestió i de creixement, guiada per un control rigorós de les relacions amb els seus stakeholders i construint un equilibri basat en la satisfacció dels clients, els accionistes, els empleats i la societat en general, amb l’objectiu principal de crear valor per a l’accionista i sortir a Borsa en el mitjà termini.

Parlar de Saba és referir-se a la seva perspectiva i visió de permanència en la gestió dels negocis. Des del sentit industrial, el compromís, la responsabilitat i la participació activa en la gestió. La companyia segueix un model de gestió eficient i de servei al client, reforçant la vinculació amb l’entorn i el territori, i també la interacció i la sensibilitat amb les Administracions Públiques. Disposa, a més, d’un equip humà especialitzat i organitzat. Són aquests denominadors comuns els que permeten consolidar, des del 2011, èxits en processos interns com és ara el pla d’eficiència,l’adequació de l’estructura per assegurar la competitivitat, la reformulació comercial i la tecnologia impulsada, la disciplina i el rigor aplicats en la gestió.


Model de gestió eficiente

En síntesi, la companyia incorpora una visió de llarg termini i de compromís amb els actius que gestiona i amb les Administracions amb les quals col·labora. El cicle de vida de Saba és el dels actius que gestiona, en molts casos sota concessió (prop de 100.000 places d’aparcament i quatre parcs logístics), en altres, en propietat, i complementant-ho amb actius en lloguer i de gestió per a tercers, però en tots prestant un servei públic i a llarg termini. És a dir, la visió de Saba és industrial.